MENY Solrød er pioner inden for energioptimering

I samarbejde med KFI har MENY Solrød siden 2017 reduceret det årlige energiforbrug med cirka 30 %. Køleanlæggene er optimeret, lyset styres intelligent, og solceller påtaget bidrager med 40 % af butikkens samlede elforbrug.

MENY Solrød er på en grøn rejse. Mellem 2017 og 2022 faldt butikkens elforbrug med 27,4[PB1] %, hvilket svarer til næsten 140.000 kWh, selvom butikken fik udvidet sin kølekapacitet. Siden sidste år er energiforbruget faldet med yderligere 10.000 kWh. Til sammenligning bruger en gennemsnitlig dansk familie typisk mellem 4.500 og 5.000 kWh om året.

”Vi begyndte allerede helt tilbage i 2018 i samarbejde med KFI at energioptimere butikken for at skabe en grønnere profil,” fortæller Lars Nielsen, som er selvstændig købmand og ejer af MENY Solrød, der er hele Solrøds madmarked med mere end 12.000 forskellige dagligvarer at vælge imellem og altid et stort udvalg i friskvareafdelingen.

Butikken fik ny energioptimeret belysning, hvor de gamle 100 watt spots blev skiftet ud. Sensorer sikrer i dag, at lyset kan styres intelligent. Køleanlæggene blev set efter i sømmene, og antallet af kompressorer gik fra 11 til fem.

”Flere rystede lidt på hovedet, da KFI tilbage i 2018 tilbød uddelinger til ny energibesparende LED belysning, strømmen var billig, og det var længe inden energikrisen gjorde sit indtog. Jeg kunne dog se ideen i at starte på vores grønne rejse, og tiltaget betød, at vi var bedre forberedt, da krisen ramte,” forklarer Lars Nielsen.

Solceller producerer strøm

I 2022 blev der installeret automatisk styring af butikkens ventilation. Butikken fik med en uddeling fra KFI solceller på butikkens tag. Målet er at dække 50% af forbruget i takt med yderligere energibesparelser.

”Vi har allerede energioptimeret så meget, at vores solceller sender strøm tilbage til energinettet. Derfor drømmer vi om en batteriløsning, hvor vi kan lagre vores overskudsstrøm og købe strøm når der er meget af den på energinettet,” siger Lars Nielsen og uddyber:

”Det håber vi er et projekt, vi kan realisere sammen med KFI i fremtiden.”

Mit liv som købmand

Lars Nielsen, der har stået i spidsen for MENY Solrød siden 2016, har været selvstændig købmand siden 2007.

”Et job som flaskedreng hos den lokale Købmand Maarup i Prima Brøndby Strand ændrede mit liv. Jeg gik på handelsskole og drømte som de fleste andre unge på det tidspunkt, om en karriere inden for IT. En dag trak købmanden mig til side for at høre, om jeg ikke skulle i lære i butikken. Så jeg skulle lige tænke mig om, for jeg var blevet optaget på en videregående IT uddannelse.”

Efter tre måneders betænkningstid var Lars Nielsen klar til at sige ja tak til tilbuddet. Det gode arbejdsmiljø, og respekten for hinanden, ligesom de mange spændende opgaver i Prima butikken, gjorde udslaget:

”Hos Købmand Maarup fik man som elev afdelingsansvar fra første dag og var en del af teamet, her var der ingen forskelsbehandling. Det er jo det vores branche kan. Livet som købmand er aldrig kedeligt’ og jeg har aldrig fortrudt mit valg,” forsætter Lars Nielsen.

Lars Nielsen blev 1. juli i år udnævnt til ny kædeformand for MENY.

 

Flere nyheder fra KFI

  • Alle nyheder
  • Andet
  • Ejendomme
  • Finans
  • Klima & Miljø
  • Rapporter
  • Uddelinger
Andet

KFI giver købmand René Povlsen styrke og frihed i dagligdagen

MENY i Rønde er et konkret eksempel på, hvordan KFI bakker op om de selvstændige købmænd. For indehaver og købmand René Povlsen betyder ...

Læs mere
Andet

KFI LAB får flyvende start: Købmændenes nye innovationslaboratorium tiltrækker stor interesse

Allerede to måneder efter lancering strømmer ansøgninger ind til KFI’s innovationslaboratorium, der er blevet et samlingspunkt for idéer og løsninger.

KFI Erhvervsdrivende Fond ...

Læs mere
Andet

KFI LAB: Nye innovative løsninger skal styrke landets selvstændige købmænd

I 70 år har købmandsfonden KFI støttet de selvstændige købmænd. Nu skruer fonden yderligere op for støtten med nyt projekt, når KFI markerer ...

Læs mere

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Adm. direktør for DSK 1995-2023. Best.fmd. Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad, Madkulturen og Aveny-T.

Særlige erfaringer og kompetencer

Sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Fmd. Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Entrepreneurship Denmark, Linkfire A/S og Konsolidator A/S. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

CEO Cim Invest ApS og Cim Invest 2 ApS. CFO og partner i PriceShape A/S. Best. fmd. Golf Experten og Price Shape A/S. Næstfmd. Dagrofa ApS. Best. medl.: Unisport og BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Adm. direktør Dreyers Fond. Best. fmd.: Netcompany A/S, Opti Group Int., Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Fondenes Videnscenter, Real Care fonden, Wexøe A/S samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd