Ny barselspulje skal øge lederpotentialet og skabe større ligestilling i den selvstændige købmandsbranche

Den erhvervsdrivende fond KFI har afsat 20 millioner kroner til at kompensere landets købmænd økonomisk, når de selv eller deres ledende medarbejdere går på barsel. Et progressivt nybrud med stort potentiale, lyder det fra ligestillingstænketanken EQUALIS.

”Jeg er gravid”. Den melding fra en ledende medarbejder er ofte en kilde til hovedbrud hos virksomhedsejere og dermed også en svær udmelding at aflevere for den loyale medarbejder.

En ny undersøgelse viser, at hele 72 procent af landets selvstændige købmænd ser barsel som en udfordring for deres forretning. Især det faktum, at familieforøgelserne risikerer at koste dyrt på bundlinjen samt det bøvl og den administration, der ofte er forbundet med fraværet, skaber bekymringer.

Men det vil en ny barselspulje fra den erhvervsdrivende fond KFI nu gøre noget ved. 20 millioner kroner har fonden afsat over de næste tre år til at kompensere landets købmænd økonomisk og samtidig skabe et mere positivt arbejdsklima, når de selv eller deres ledende medarbejdere går på orlov.

”Barsel må ikke være en barriere for at vælge ledervejen eller livet som selvstændig købmand. For er den det, mister vi vigtige lederkompetencer og muligheder for at skabe en mere mangfoldig og bæredygtig branche”, siger Terje List, adm. direktør i KFI, der står bag puljen.

”Med barselspuljen ønsker vi at sende et klart signal: Diversitet kræver handling. Vi vil skabe en branche, hvor alle kompetencer bringes i spil og alle har reel mulighed for at lykkes – uanset livsfase og køn”.

Et nybrud i dansk erhvervsliv

Hos den uafhængige ligestillingstænketank EQUALIS kalder adm. direktør Gine Maltha Kampmann den nye pulje for et progressivt – og kærkomment – tiltag.

”En økonomisk understøttelse af barsel i en specifik branche fra en erhvervsdrivende fond er et nybrud”, siger hun, og pointerer, at barsel er en af de største bremser på karrierestigen for især kvinder.

”KFI tager med den nye pulje skeen i egen hånd for at gøre op med den udfordring. Det er et initiativ med stort potentiale til at skabe mere ligestilling i købmandsbranchen”.

Hos Rema1000, glæder HR direktør Michael Skou sig over puljen, der fra årsskiftet kommer hans købmænd til gode.

”Initiativet skaber tryghed, åbner døre for flere kvinder og understøtter de værdier om ansvarlighed, mangfoldighed og ordentlighed, som vores branche skal bygges på”.

Han bakkes op af Laura Marie Larsen, koncern HR direktør i Dagrofa.

”Med den nye pulje signalerer vi, at familie og karriere skal have lov til at gå hånd i hånd. Vi skal derhen, hvor barsel ikke bliver anset som en barriere, hverken for arbejdsgiver eller medarbejder,” siger hun.

 

FAKTA

Det får købmanden økonomisk hjælp til

  • KFI har afsat 20 millioner kroner over tre år til Barselspuljen, der kan søges i forbindelse med selvstændige købmænds egen barsel og ved barsel til ledende medarbejdere.
  • Når en købmand har udgifter til egen barsel, dækkes de i dag i kun delvist af den refusion, købmanden kan få fra det offentlige. KFI’s nye barselspulje kompenserer købmanden, så han eller hun får minimeret sit løntab.
    Når købmanden har udgifter til ledende medarbejders barsel (ved fuld løn), kan købmanden opnå en supplerende dækning af det løntab, som evt. ikke dækkes af kompensation og refusion fra det offentlige.
  • Derudover gives et økonomisk tilskud, som skal minimere købmandens afledte udgifter forbundet med barsel, fx optjent ferie, vikaransættelse og ekstra administration.

For købmandens egen barsel gives uddeling op til:

  • 30 ugers barsel: 5.850 kr. pr. uge – max 175.500 kr.
  • 12 ugers barsel: 4.000 kr. pr. uge – max    48.000 kr.

For købmandens udgift til leders barsel 

  • 30 ugers barsel: 3.500 kr. pr uge – max 105.000 kr.
  • 12 ugers barsel: 1.250 kr. pr. uge – max   15.000 kr.

FAKTA

Købmandsbranchens syn på barsel

  • 72% af købmænd angiver, at barsel er en udfordring for butikken
  • Usikkerhed om refusionsmuligheder og økonomiske støtteordninger forstærker bekymringerne blandt købmænd
  • 43% af kvinder i sektoren oplever, at barsel er en udfordring for deres karriere, mod 31% af mænd

Kilde: Analyse blandt landets selvstændige købmænd i forbindelse med idekataloget ’Muligheder og karriereveje i den selvstændige købmandssektor’.

Flere nyheder fra KFI

  • Alle nyheder
  • Andet
  • Ejendomme
  • Finans
  • KFI LAB
  • Klima & Miljø
  • Rapporter
  • Uddelinger
Andet

KFI Erhvervsdrivende Fond leverer historisk stærke resultater i 2025

Købmandsfonden KFI har offentliggjort sit årsregnskab for 2025. Regnskabet, som er meget tilfredsstillende, afspejler et år med høj aktivitet og et konsekvent fokus ...

Læs mere
Andet

Ny købmand i MENY Taastrup

Et planlagt generationsskifte markerer et nyt kapitel i MENY Taastrup, når Henrik Andersen takker af, og Brian Rosenstand overtager som ny købmand pr. ...

Læs mere
Andet

Fondsdirektør hædret for innovativt barselstiltag til den selvstændige købmandsbranche

Adm. direktør i købmandsfonden KFI, Terje List, får prisen som Årets CEO ved Danish Diversity Awards for at gå forrest i arbejdet for ...

Læs mere

Lene Espersen

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd i Green Hub Denmark og Koordineringsudvalget for bæredygtigt byggeri. Nst.fmd. i Krista og Viggo Petersens Fond. Best.medl. i JBH Entreprise A/S, JBH Gruppen A/S, A/S Boligbeton, FC København Kvindefodbold, Comundo ApS, DSB, M. Goldschmidt Holding A/S, M. Goldschmidt Ejendomme A/S og KV Fonden. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring inden for bestyrelsesarbejde, fondsverdenen og ejendomsbranchen samt stærke kompetencer inden for bæredygtighed. Tidligere administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder. Har endvidere varetaget flere ministerposter, herunder som økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Tidligere medlem af Folketinget og formand for Det Konservative Folkeparti.

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. for erhvervsministerens Indstillingsudvalg for Bæredygtig Byudvikling, Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. i Madkulturen og VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse og Aveny-T. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad

Særlige erfaringer og kompetencer

Adm. direktør for DSK (1995-2023), sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. i Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Foreningen TechBBQ og Linkfire A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

Direktør i CIM Invest 2 ApS og CIM Invest Family ApS. Best. fmd. i Golf Experten A/S. Næstfmd. i Dagrofa ApS. Best. medl. i BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Best. fmd.: Komitéen for god fondsledelse, GladTeknik A/S, Netcompany A/S, Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Dreyers Fond, Wexøe A/S, Real Care fonden, Bitten & Mads Clausens Fond samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Tidligere koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd