Femte generation løfter MENY Saltum med købmandsfonden KFI i ryggen

Et løbende generationsskifte og en omfattende modernisering har givet ny energi til MENY Saltum. Med KFI som tæt partner har købmand Peter Andersen skabt en mere inspirerende butik – og en markant vækst i omsætningen.

Da 28-årige Peter Andersen sidste år gik ind i ledelsen af familiens MENY-butik i Saltum, blev han femte generation i en købmandslinje, der begyndte med en lille kiosk i 1909. Han havde egentlig ikke planlagt et skifte væk fra sit job som revisor, men en samtale mellem faren Rikard – der har drevet butikken i årtier – distriktchefen i MENY Danmark og en håndfuld købmænd gjorde beslutningen klar.

Jeg fandt ud af, at jeg savnede at arbejde med mennesker. Det tiltaler mig at være leder og selvstændig, og jeg er sindssygt glad for, at jeg togspringet,” siger Peter Andersen.

En familiebutik med stærke rødder
Selv om Peter nu står i spidsen, er familien fortsat en synlig del af hverdagen. Faren er stadig medejer og sparringspartner – og 92-årige farfar kommer forbi to gange om dagen for at hilse på medarbejderne.

For Peter er butikken et sted, hvor traditioner og udvikling går hånd i hånd. Særligt om sommeren, når de mange sommerhusgæster lægger vejen forbi, mærkes dynamikken tydeligt.

”Der er ikke to dage, der er ens. På en travl sommerdag skal vi omsætte næsten seks gange mere end en vinterdag, og så skal alle tandhjulpræstere. Når alt spiller – fra smørrebrødsdisken til fyldte hylder – findes der ikke noget bedre.”

Modernisering med KFI som drivkraft
Da Peter trådte ind i rollen som købmand, var det med ambitionen om at tilføre butikken ny energi. I samarbejde med KFI blev der sat gang i en omfattende modernisering, der strakte sig fra november til februar.

”KFI sendte en arkitekt, der tegnede et helt nyt frugt- og grønt-område, en moderniseret delikatesse og nye frostløsninger. Visualiseringerne gjorde, at vi kunne se hele potentialet – og vi faldt for det med det samme,” siger Peter Andersen.

Opdateringen har været mulig gennem både KFI’s uddelingspuljer og et lån med to års rentefrihed. En stor del af investeringerne i køl, frost og den visuelle opdatering er finansieret via fonden.
Det har gjort en tydelig forskel.

”Butikken giver meget mere mening nu. Kunden bliver guidet rundt på en inspirerende måde, og vi kan se det direkte på omsætningen – både i grøntog i delikatessen,” siger han.
Også seks nye scan-selv-kasser er blevet installeret med støtte fra KFI, og de er allerede godt integreret i kundernes indkøbsmønster.

”Der er en tilvænningsperiode, men nu er mange småindkøb flyttet derover. Det giver os luft i bemandingen og er virkelig en hjælp i de travleperioder.”

Et konkurrencepræget marked
Selv om moderniseringen har skabt momentum, er Peter realistisk omkring fremtiden.

”Vi kigger ind i en svær tid, hvor konkurrencen er hård, og kunderne er meget prisfølsomme. Derfor skal vi holde skarpt fokus på omkostningerne,” siger han.

Han ser dog fortsat store muligheder for at udvikle MENY Saltum – både som arbejdsplads og som lokal forankret butik.

Flere nyheder fra KFI

  • Alle nyheder
  • Andet
  • Ejendomme
  • Finans
  • KFI LAB
  • Klima & Miljø
  • Rapporter
  • Uddelinger
Uddelinger

Købmænd og kirker går sammen om julehjælp til trængte familier

Ønsket om at hjælpe trængte familier i julen er stort i år hos landets købmænd, og godt hver fjerde vælger at gå sammen ...

Læs mere
Uddelinger

Ny barselspulje skal øge lederpotentialet og skabe større ligestilling i den selvstændige købmandsbranche

Den erhvervsdrivende fond KFI har afsat 20 millioner kroner til at kompensere landets købmænd økonomisk, når de selv eller deres ledende medarbejdere går ...

Læs mere
Ejendomme

Ny parkeringskælder giver tryg og indbydende start på indkøbsturen i Rotunden

Hellerups ikoniske vartegn, Rotunden, har fået et markant løft – og det mærkes allerede, når man ankommer. Parkeringskælderen under Rotunden er netop blevet ...

Læs mere

Lene Espersen

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Professionelt bestyrelsesmedlem. Tidligere administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder. Har bestridt flere ministerposter, herunder som økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Tidligere medlem af Folketinget og formand for Det Konservative Folkeparti.

Særlige erfaringer og kompetencer

Indgående indsigt i fondsverdenen og ejendomsbranchen. Stærke kompetencer inden for bæredygtighed.

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Adm. direktør for DSK 1995-2023. Best.fmd. Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad, Madkulturen og Aveny-T.

Særlige erfaringer og kompetencer

Sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Fmd. Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Entrepreneurship Denmark, Linkfire A/S og Konsolidator A/S. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

CEO Cim Invest ApS og Cim Invest 2 ApS. CFO og partner i PriceShape A/S. Best. fmd. Golf Experten og Price Shape A/S. Næstfmd. Dagrofa ApS. Best. medl.: Unisport og BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Adm. direktør Dreyers Fond. Best. fmd.: Netcompany A/S, Opti Group Int., Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Fondenes Videnscenter, Real Care fonden, Wexøe A/S samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd