KFI Erhvervsdrivende Fond leverer historisk stærke resultater i 2025

Købmandsfonden KFI har offentliggjort sit årsregnskab for 2025. Regnskabet, som er meget tilfredsstillende, afspejler et år med høj aktivitet og et konsekvent fokus på at styrke rammerne for de selvstændige købmænd – gennem udlejning af ejendomme, finansiering og målrettede uddelinger.

2025 var præget af et højt aktivitetsniveau og konkrete handlinger. KFI har i det forgangne år gennemført generationsskifter, tilføjet nye butiksejendomme til porteføljen, moderniseret butikker over hele landet og lanceret nye uddelingspuljer, der tager fat i nogle af branchens mest presserende behov. Samtidig markerede året fondens 70-års jubilæum.

Det samlede resultat af primær drift blev det højeste i fondens historie, og uddelingsniveauet nåede ligeledes et historisk højt niveau. Men ifølge adm. direktør Terje List er det vigtigste ikke tallene i sig selv – men hvad de gør muligt.

”2025 har været et godt år for KFI. Vi har investeret, uddelt og udviklet med det klare formål at skabe bedre og mere holdbare rammer for de selvstændige købmænd. Regnskabet viser, at vores forretning er stærk – men det afgørende er, at den styrke bliver omsat til handling og kommer købmændene konkret til gavn,” siger Terje List.

Flere uddelinger – bredere indsats

På uddelingsområdet foretog KFI i 2025 i alt 2.218 uddelinger – en stigning på 35 procent i forhold til året før. Samlet blev der uddelt 268 mio. kr., det højeste niveau i fondens historie.

Uddelingerne fordelte sig over en bred palet af indsatsområder. I jubilæumsåret blev der blandt andet ydet støtte til udvikling af butikker, uddannelse og elever, energioptimering samt sponsorater og aktiviteter i købmændenes lokalområder. Formålet har været at understøtte både den daglige drift, den langsigtede udvikling og købmandens rolle som lokalt omdrejningspunkt.

I 2025 lancerede KFI desuden en ny barselspulje med en ramme på 20 mio. kr. over tre år. Puljen skal reducere de økonomiske barrierer ved barsel for købmænd og ledende medarbejdere og dermed gøre ledervejen og livet som selvstændig mere attraktivt – uanset køn og livsfase.

KFI arbejder løbende med at afdække både aktuelle og fremtidige behov hos de selvstændige købmænd. En tilfredsheds- og kendskabsundersøgelse fra 2025 viser, at fondens indsatser opleves som relevante og værdifulde i branchen, og dokumenterer en meget høj kendskabs- og tilfredshedsgrad.

”Vi er sat i verden for at gøre en forskel for de selvstændige købmænd – og det forpligter. Når købmændene oplever vores arbejde som relevant, ved vi, at vi er på rette spor. Det giver os et klart ansvar for hele tiden at udvikle vores indsatser,” siger Terje List.

Investeringer i butikker og lokale fællesskaber

Også den forretningsmæssige del af fonden blev styrket i 2025. Resultatet af primær drift før dagsværdireguleringer af ejendomme udgjorde 304 mio. kr., drevet af øgede lejeindtægter samt vækst i leasing- og udlånsforretningen.

KFI’s strategi bygger på en aktiv og langsigtet tilgang til ejendomsporteføljen. I 2025 investerede fonden 114 mio. kr. i nye butiksejendomme samt i byggeri, udvidelser og moderniseringer af eksisterende butikker – med fokus på moderne rammer, energieffektivitet og lokale behov.

”Vores ejendomsinvesteringer handler ikke om mursten for murstenenes skyld. De handler om at give den lokale selvstændige købmand gode, stabile rammer og om at sikre butikker, der fungerer for både ansatte og kunder – også på lang sigt,” siger Terje List.

Klar retning fremad

Med en robust økonomi, en velfungerende forretningsmodel og en klar retning for uddelingsarbejdet ser KFI positivt på fremtiden. Fonden vurderer at have et solidt grundlag for også fremover at understøtte de selvstændige købmænd i en konkurrencepræget dagligvarebranche – gennem målrettede investeringer og indsatser, der tager udgangspunkt i konkrete og aktuelle behov.

I 2026 forventer KFI et resultat af primær drift før dagsværdiregulering og resultat før skat på niveau med 2025. Uddelingsniveauet forventes ligeledes fastholdt i nogenlunde samme niveau. Dette er naturligvis afhængig af udviklingen på dagligvaremarkedet samt ejendoms- og kapitalmarkedet.

Om KFI’s bestyrelse

Bestyrelsen konstituerede sig uændret på det konstituerende bestyrelsesmøde den 12. maj 2026 og består af:

  • Bo Rygaard, bestyrelsesformand
  • Michael Christiansen, næstformand
  • Jesper Møller, medlem
  • John Wagner, medlem
  • Lene Espersen, medlem

Nøgletal for 2025

  • Nettoomsætning: 560 mio. kr. (2024: 540 mio. kr.)
  • Resultat af primær drift: 304 mio. kr. (2024: 277 mio. kr.)
  • Resultat før skat: 406 mio. kr. (2024: 446 mio. kr.)
  • Egenkapital: 4.580 mio. kr. (2024: 4.424 mio. kr.)
  • Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede: 42 (2024: 42)

Læs KFI Årsrapport 2025 her.

Læs KFI Bæredygtighedsrapport 2025 her.

Flere nyheder fra KFI

  • Alle nyheder
  • Andet
  • Ejendomme
  • Finans
  • KFI LAB
  • Klima & Miljø
  • Rapporter
  • Uddelinger
Andet

Ny købmand i MENY Taastrup

Et planlagt generationsskifte markerer et nyt kapitel i MENY Taastrup, når Henrik Andersen takker af, og Brian Rosenstand overtager som ny købmand pr. ...

Læs mere
Andet

Fondsdirektør hædret for innovativt barselstiltag til den selvstændige købmandsbranche

Adm. direktør i købmandsfonden KFI, Terje List, får prisen som Årets CEO ved Danish Diversity Awards for at gå forrest i arbejdet for ...

Læs mere
Uddelinger

Karolines barsel bliver ikke længere en økonomisk hovedpine for hendes butik

Den nye barselspulje på 20 mio. fra KFI gør det muligt for selvstændige købmænd at kombinere familie, ledelse og sund økonomi i butikken. ...

Læs mere

Lene Espersen

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd i Green Hub Denmark og Koordineringsudvalget for bæredygtigt byggeri. Nst.fmd. i Krista og Viggo Petersens Fond. Best.medl. i JBH Entreprise A/S, JBH Gruppen A/S, A/S Boligbeton, FC København Kvindefodbold, Comundo ApS, DSB, M. Goldschmidt Holding A/S, M. Goldschmidt Ejendomme A/S og KV Fonden. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring inden for bestyrelsesarbejde, fondsverdenen og ejendomsbranchen samt stærke kompetencer inden for bæredygtighed. Tidligere administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder. Har endvidere varetaget flere ministerposter, herunder som økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Tidligere medlem af Folketinget og formand for Det Konservative Folkeparti.

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. for erhvervsministerens Indstillingsudvalg for Bæredygtig Byudvikling, Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. i Madkulturen og VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse og Aveny-T. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad

Særlige erfaringer og kompetencer

Adm. direktør for DSK (1995-2023), sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. i Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Foreningen TechBBQ og Linkfire A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

Direktør i CIM Invest 2 ApS og CIM Invest Family ApS. Best. fmd. i Golf Experten A/S. Næstfmd. i Dagrofa ApS. Best. medl. i BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Best. fmd.: Komitéen for god fondsledelse, GladTeknik A/S, Netcompany A/S, Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Dreyers Fond, Wexøe A/S, Real Care fonden, Bitten & Mads Clausens Fond samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Tidligere koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd