Trådløse headsets og kvikkald løsninger i SPAR Agerskov

”Vi har fået vores headset-løsning, og jeg er bare nødt til at sige, at det er totalt fantastisk. Det giver en helt anderledes ro og fjerner en masse stress, fordi alle ikke skal reagere på alt. Og nå ja, der spares også tid og en masse skridt.”

– René Dige, selvstændig købmand i SPAR Agerskov

SPAR Agerskov er endnu en af de mange selvstændige købmandsbutikker, der har taget trådløs kommunikation i brug – og som allerede mærker forskellen i hverdagen.

Med trådløse headsets og strategisk placerede kaldestationer oplever medarbejderne færre afbrydelser, mindre spildtid og en roligere butik. De kan hjælpe kunderne hurtigere – også uden at forlade deres post – og samtidig står de aldrig alene, når der er brug for en ekstra hånd.

Løsningen er realiseret i samarbejde med Delfi og med støtte fra KFI. Sammen hjælper vi butikkerne med at investere i teknologi og tiltag, som skaber værdi for kunder og medarbejdere.

Mere inspiration

  • Alle historier
  • Andet
  • Dit lokalsamfund
  • Fra butikken
  • Generationsskifte
  • Klima & Miljø
  • Uddannelse & Trivsel
Fra butikken

Nye rammer til MENY Sorø

MENY Sorø har været igennem en gennemgribende modernisering af butikken.

I 2024 overtog Mathias Neumann Vedel butikken og trådte ind i rollen som selvstændig købmand.

Læs mere
Fra butikken

Mindre spildtid – bedre samarbejde – stærkere kundeoplevelser

MENY-butikkerne i Hillerød, Frederikssund og Roskilde er blandt de mange selvstændige købmandsbutikker, der har investeret i trådløs kommunikation via headsets og strategisk placerede kaldestationer.

Med ...

Læs mere
Dit lokalsamfund

Blomster, fællesskab og fuld parkeringsplads

I starten af maj blev parkeringspladsen ved REMA 1000 i Hirtshals forvandlet til en farverig blomsterfestival med 50 containere fyldt med blomster.

Men det var ...

Læs mere

Lene Espersen

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd i Green Hub Denmark og Koordineringsudvalget for bæredygtigt byggeri. Nst.fmd. i Krista og Viggo Petersens Fond. Best.medl. i JBH Entreprise A/S, JBH Gruppen A/S, A/S Boligbeton, FC København Kvindefodbold, Comundo ApS, DSB, M. Goldschmidt Holding A/S, M. Goldschmidt Ejendomme A/S og KV Fonden. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring inden for bestyrelsesarbejde, fondsverdenen og ejendomsbranchen samt stærke kompetencer inden for bæredygtighed. Tidligere administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder. Har endvidere varetaget flere ministerposter, herunder som økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Tidligere medlem af Folketinget og formand for Det Konservative Folkeparti.

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. for erhvervsministerens Indstillingsudvalg for Bæredygtig Byudvikling, Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. i Madkulturen og VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse og Aveny-T. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad

Særlige erfaringer og kompetencer

Adm. direktør for DSK (1995-2023), sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. i Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Foreningen TechBBQ og Linkfire A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

Direktør i CIM Invest 2 ApS og CIM Invest Family ApS. Best. fmd. i Golf Experten A/S. Næstfmd. i Dagrofa ApS. Best. medl. i BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Best. fmd.: Komitéen for god fondsledelse, GladTeknik A/S, Netcompany A/S, Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Dreyers Fond, Wexøe A/S, Real Care fonden, Bitten & Mads Clausens Fond samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Tidligere koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd