KFI implementerer energiovervågning i realtid på hele ejendomsporteføljen

KFI Erhvervsdrivende Fond har gennemført et af de mest omfattende energiovervågningsprojekter i den danske ejendomsbranche. Samtlige 157 ejendomme i fondens portefølje er nu koblet til én fælles digital platform, der giver nær-realtidsindsigt i el-, varme- og vandforbrug. Løsningen er leveret af IQ Energy.

Med den nye platform kan KFI løbende dokumentere effekten af energitiltag, prioritere ressourcer mere præcist og følge CO₂-udledning – både på porteføljeniveau og helt ned på den enkelte ejendom og lejemål.

“Vi kan nu måle vores energiforbrug i nær-realtid – på tværs af el, vand og varme – og handle med det samme. Det styrker vores daglige drift, vores investeringsbeslutninger og gør samtidig vores klimaregnskab langt mere retvisende,” siger Peter Lange, COO i KFI.

Projektet har været under udrulning det seneste år og har omfattet etablering af ny teknisk infrastruktur, integrationer til forsyningsselskaber og CTS-løsninger samt opkobling af eksisterende systemer. Resultatet er én samlet dataplatform med markant højere datakvalitet og et væsentligt styrket beslutningsgrundlag.

Fra pilotprojekt til landsdækkende løsning

KFI er Danmarks største uafhængige udlejer til dagligvarehandlen med en portefølje på 157 ejendomme, hvor størstedelen rummer mindst én dagligvarebutik. Fondens første pilotprojekt med energiovervågning blev igangsat allerede i 2015 i én enkelt butik i samarbejde med IQ Energy. Ti år senere er løsningen nu fuldt implementeret på tværs af hele porteføljen.

Ifølge René Nygaard, direktør i IQ Energy, placerer projektet KFI blandt de absolut førende aktører inden for energistyring i ejendomssektoren:

“At udrulle en digital energiplatform i denne skala kræver både høj teknisk kompetence og en stærk organisatorisk forankring. KFI har med denne løsning sat en ny standard for datadrevet energistyring i ejendomsbranchen.”

Det tætte samarbejde mellem KFI og IQ Energy har været afgørende for at sikre ensartet og korrekt datafangst på tværs af en kompleks ejendomsportefølje. Næste fase handler nu om at omsætte indsigterne til konkrete handlinger, der yderligere styrker driftseffektiviteten og understøtter fondens langsigtede vedligeholdelses- og investeringsstrategi.

“Det har været et komplekst projekt, og IQ Energy har leveret med høj faglighed og stor professionalisme. Vi er glade for at være i mål – og ser frem til at bruge den nye viden til at optimere vores ejendomme og investere endnu mere målrettet i energibesparende tiltag,” afslutter Peter Lange.

Flere nyheder fra KFI

  • Alle nyheder
  • Andet
  • Ejendomme
  • Finans
  • KFI LAB
  • Klima & Miljø
  • Rapporter
  • Uddelinger
Ejendomme

KFI overdrager Brøndby Strand Centrum til Brøndby Kommune

I forlængelse af sidste uges annoncering af den nye partneraftale mellem Brøndby Kommune, AKF og Sampension vedr. stiftelsen af arealudviklingsselskabet Fremtidens Brøndby Strand ...

Læs mere
Uddelinger

Rekordstort beløb uddeles til julehjælp: Hjælper 20.000 familier

En af landets største puljer for julehjælp sætter rekord med 10,2 millioner kroner, der er bevilliget til selvstændige købmænd landet over, som uddeler ...

Læs mere
Andet

Femte generation løfter MENY Saltum med købmandsfonden KFI i ryggen

Et løbende generationsskifte og en omfattende modernisering har givet ny energi til MENY Saltum. Med KFI som tæt partner har købmand Peter Andersen ...

Læs mere

Lene Espersen

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Professionelt bestyrelsesmedlem. Tidligere administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder. Har bestridt flere ministerposter, herunder som økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Tidligere medlem af Folketinget og formand for Det Konservative Folkeparti.

Særlige erfaringer og kompetencer

Indgående indsigt i fondsverdenen og ejendomsbranchen. Stærke kompetencer inden for bæredygtighed.

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Adm. direktør for DSK 1995-2023. Best.fmd. Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad, Madkulturen og Aveny-T.

Særlige erfaringer og kompetencer

Sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Fmd. Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Entrepreneurship Denmark, Linkfire A/S og Konsolidator A/S. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

CEO Cim Invest ApS og Cim Invest 2 ApS. CFO og partner i PriceShape A/S. Best. fmd. Golf Experten og Price Shape A/S. Næstfmd. Dagrofa ApS. Best. medl.: Unisport og BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Adm. direktør Dreyers Fond. Best. fmd.: Netcompany A/S, Opti Group Int., Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Fondenes Videnscenter, Real Care fonden, Wexøe A/S samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd