Efter stor interesse fra leverandører går KFI LAB nu ind i næste fase

Siden lanceringen af KFI LAB tilbage i juni måned har vi modtaget en god respons med mange ansøgninger fra leverandører med idéer og løsninger, der kan styrke de selvstændige købmænd. Det har krævet en grundig prioritering af, hvilke forslag vi går videre med.

Alle ansøgninger er blevet vurderet ud fra fire centrale kriterier: Effekt i butikken, Implementeringskompleksitet, Startomkostninger og Løbende driftsomkostninger. Vurderingerne har dannet grundlag for en samlet anbefaling, som en komité har drøftet og kvalificeret i fællesskab.

Med afsæt i dette arbejde går KFI LAB nu ind i næste fase, hvor vi fortsætter dialogen med leverandører bag en række lovende løsninger inden for energioptimering, affaldshåndtering, energilagring fra solceller og opgavestyring.

Formålet med KFI LAB

Hele formålet med KFI LAB er at finde og modne løsninger, der kan øge omsætningen, reducere omkostningerne og styrke butikkernes konkurrencekraft – både nu og i fremtiden.

Fokus er på idéer, der er modne, implementerbare og har potentiale til at skabe mærkbar effekt inden for ét eller flere af LAB’ets fire fokusområder:

  • Butiksoptimering
  • Kundeoplevelse
  • Digital innovation
  • Bæredygtighed

“KFI LAB er en investering i fremtiden, hvor vi sammen med leverandører, købmænd og kæder finder, tester og modner de idéer, der kan skabe reel forandring for de selvstændige købmænd,” siger Terje List, adm. direktør i KFI.

KFI LAB rammer et aktuelt behov i branchen

Den store interesse og de kvalificerede ansøgninger bekræfter, at KFI LAB har potentiale til at imødekomme både aktuelle og fremtidige behov i butikkerne. Det bakkes op af Thomas S. Hansen, selvstændig købmand i MENY Søndervig og næstformand i De Samvirkende Købmænd (DSK):

“Der mangler innovation i branchen, og det er en agenda, vi som selvstændige købmænd har svært ved at løfte alene. Derfor er KFI LAB et initiativ, vi virkelig hilser velkommen. Det giver os mulighed for at få indsigt i nye løsninger, afprøve dem i praksis og udbrede dem til resten af købmandsbranchen.”

Det er stadig muligt at indsende løsninger

KFI LAB fungerer som et løbende ”open call”, og vi tager derfor fortsat imod nye forslag, der kan skabe værdi for købmændene.

Vi har oplevet stor interesse inden for især digitalisering og bæredygtighed, mens der har været færre ansøgninger inden for butiksoptimering og kundeoplevelse. Her håber vi at se flere idéer fremadrettet.

Vi ser frem til den videre dialog og til at få et bedre indblik i, om nogle af de udvalgte løsninger kan være relevante at afprøve som pilotprojekter i samarbejde med selvstændige købmænd.

Læs mere om KFI LAB her.

Flere nyheder fra KFI

  • Alle nyheder
  • Andet
  • Ejendomme
  • Finans
  • KFI LAB
  • Klima & Miljø
  • Rapporter
  • Uddelinger
Andet

KFI Erhvervsdrivende Fond leverer historisk stærke resultater i 2025

Købmandsfonden KFI har offentliggjort sit årsregnskab for 2025. Regnskabet, som er meget tilfredsstillende, afspejler et år med høj aktivitet og et konsekvent fokus ...

Læs mere
Andet

Ny købmand i MENY Taastrup

Et planlagt generationsskifte markerer et nyt kapitel i MENY Taastrup, når Henrik Andersen takker af, og Brian Rosenstand overtager som ny købmand pr. ...

Læs mere
Andet

Fondsdirektør hædret for innovativt barselstiltag til den selvstændige købmandsbranche

Adm. direktør i købmandsfonden KFI, Terje List, får prisen som Årets CEO ved Danish Diversity Awards for at gå forrest i arbejdet for ...

Læs mere

Lene Espersen

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd i Green Hub Denmark og Koordineringsudvalget for bæredygtigt byggeri. Nst.fmd. i Krista og Viggo Petersens Fond. Best.medl. i JBH Entreprise A/S, JBH Gruppen A/S, A/S Boligbeton, FC København Kvindefodbold, Comundo ApS, DSB, M. Goldschmidt Holding A/S, M. Goldschmidt Ejendomme A/S og KV Fonden. 

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring inden for bestyrelsesarbejde, fondsverdenen og ejendomsbranchen samt stærke kompetencer inden for bæredygtighed. Tidligere administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder. Har endvidere varetaget flere ministerposter, herunder som økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Tidligere medlem af Folketinget og formand for Det Konservative Folkeparti.

John Wagner

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. for erhvervsministerens Indstillingsudvalg for Bæredygtig Byudvikling, Fonden af 1. oktober 1959. Næstfmd. i Madkulturen og VANA – dansk emballageansvar. Best.medl.: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse og Aveny-T. Medlem af Advisory Board Stop Spild af Mad

Særlige erfaringer og kompetencer

Adm. direktør for DSK (1995-2023), sagkyndig dommer i Sø- og Handelsretten (markedsføring og konkurrenceret). Tidligere medlem af en række udvalg og kommissioner på det erhvervspolitiske område og generalsekretær for Det konservative Folkeparti, politisk redaktør på Jyllands-Posten, Weekendavisen, Børsens Nyhedsmagasin og Berlingske samt medlem af DR’s bestyrelse.

Jesper Eigen Møller

Bestyrelsesmedlem

Ledelseserhverv

Best. fmd. i Den Nationale Storebæltskomité, Thornæs Destilleri A/S, Foreningen TechBBQ og Linkfire A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor bestyrelsesarbejde, ledelse, markedsføring og salg af dagligvarer. Tidl. direktør hos Coca-Cola, ISS og Toms Gruppen. Tidligere fmd. for Dansk Industri. Tidl. næstfmd. Brøndbyernes IF Fodbold A/S.

Michael Christiansen

Næstformand

Ledelseserhverv

Direktør i CIM Invest 2 ApS og CIM Invest Family ApS. Best. fmd. i Golf Experten A/S. Næstfmd. i Dagrofa ApS. Best. medl. i BYGMA Gruppen A/S.

Særlige erfaringer og kompetencer

Lederstillinger i dansk dagligvarehandel og detailhandlen (IDdesign, Fakta og Silvan) og har bl.a. beskæftiget sig indgående med placering, køb, drift og finansiering af detailhandelsbutikker, samt onlinesalg og digitalisering af interne processer.

Bo Rygaard

Bestyrelsesformand

Ledelseserhverv

Best. fmd.: Komitéen for god fondsledelse, GladTeknik A/S, Netcompany A/S, Sovino Brands, KV Fonden og Richters Fond. Næstfmd. Statens Ejendomsselskab A/S. Best. medl.: Dreyers Fond, Wexøe A/S, Real Care fonden, Bitten & Mads Clausens Fond samt Knud & Dagny Gad Andresen Fonden.

Særlige erfaringer og kompetencer

Erfaring indenfor dagligvarehandel, ejendomme og fonde: Tidligere koncerndirektør i hhv. Nordisk Film, Fazer International, Rockwool International og Duni International samt tidl. fmd. for Parken Sport & Entertainment A/S og Huscompagniet A/S.

“Et resultatet af tre fusionerede fonde, med et fælles mål om at støtte den selvstændige købmand”

Vores historie

KFI Erhvervsdrivende Fond, tidligere Købmændenes Finansieringsinstitut, er 
oprindeligt stiftet i 1955. KFI arbejder for at styrke de selvstændige købmænds position i
 Danmark og stiller lejemål, finansielle ydelser og uddelinger til rådighed for købmændene.

Ambitionen er at foretage de størst mulige og mest effektive uddelinger til
støtte for købmændene med udgangspunkt i fondens økonomiske resultater.
 De seneste 5 år har KFI uddelt 772 mio. kr. til de selvstændige købmænd i Danmark.

Fondens indtægter kommer primært fra en portefølje af erhvervs-og 
beboelsesejendomme. KFI ejer og administrerer 162 ejendomme med ca.
 391.000 m2 udlejningsareal og ca. 1.100 lejemål.

I størstedelen af ejendommene er der mindst et lejemål med en
dagligvareforretning, og KFI er i alt udlejer til ca. 150 dagligvarebutikker, heraf
 godt 100 selvstændige købmænd.

KFI er den største uafhængige udlejer til dansk
 dagligvarehandel.

Mission

KFI’s mission er at stille lokationer og finansielle ydelser til rådighed for den selvstændige købmand samt uddele midler til denne under hensyntagen til bæredygtige løsninger.

Vision

KFI’s vision er at sikre konkurrencedygtige selvstændige købmænd i Danmark til evig tid fordelt på flere stærke kædeformater.

Derfor arbejder vi for, at:

  • Spille en aktiv rolle i forhold til de selvstændige købmænd sammen med øvrige aktører
  • Sikre høj gennemsigtighed i muligheder og betingelser for finansiering
  • Opretholde en stærk finansiel kapacitet for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Opretholde en balanceret kapitalstruktur for at sikre evnen til at tilbyde konkurrencedygtig finansiering på langt sigt
  • Kunne stille krav om brug af kvalificeret rådgivning i  forbindelse med samarbejde om lokationer og finansielle ydelser
  • Tilbyde konkurrencedygtige lokationer og finansielle ydelser gennem et højt kendskab til den enkelte købmands muligheder
  • Bidrage aktivt til at styrke de selvstændige købmænd og finansiere købmænd, der vurderes at have et langsigtet potentiale
  • Finansiere aktiviteter, hvis effekt er en styrkelse af alle  selvstændige købmænd